Vem caindo ano a ano a arrecadação dos municípios brasileiros. O filé do boi antigamente, o Fundo de Participação dos Municípios (FPM) não passa hoje de uma bisteca sem filé. E o ICMS vem sendo reduzido porque o consumo vem caindo drasticamente em razão do baixo poder aquisitivo da população. O salário não cresce na mesma velocidade da inflação. E o que parece ruim ficará pior.
E isto já se reflete nos municípios. Muitas prefeituras já reduziram o horário de expediente. E em várias delas até restringiram o horário em postos de saúde e em escolas. Já se fala inclusive que a partir de junho, julho muitos municípios terão dificuldades para saldar a folha de pagamentos do funcionalismo público municipal.
Não sou arauto do pessimismo. Longe disto. Minhas análises se baseiam em números disponíveis em qualquer site de economia. Nada menos que 70% das famílias brasileiras está devendo na praça. A facilidade de crédito, principalmente nas lojas, é o canto da sereia. Lindo de se ouvir, mas que afunda os consumidores incautos.
E assim nas prefeituras. Prefeito que quer se populista faz coisas que aparece aos olhos do povo, mas afunda as finanças públicas. Rodam os fornecedores e por último os servidores municipais. O momento exige cuidado. Aliás, extremo cuidado.
Nas pequenas e médias cidades a prefeitura é o maior empregador e a que mais movimenta o comércio. Atraso de salários e de pagamento de fornecedores é um péssimo negócio.
Como dizia um antigo prefeito de Cianorte e de saudosa memória – “Em tempos de crise melhor um arroz e feijão bem temperados que acrescido com um bife que você não pode pagar…”. O resultado se verifica hoje, resultado do seu jeito de administrar, a sua grande herança. A prefeitura de Cianorte está com o salário de dezembro e o 13º salário depositados em conta especial. E mais uma reserva de R$ 3 milhões para qualquer eventualidade.
O prefeito de Cianorte, Claudemir Romero Bongiorno, não é político, é administrador. A empresa em que ele é sócio emprega duas mil pessoas. A prefeitura emprega 1,7 mil.
